我時間也沒點兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。

低潮時，他就給團隊講馬云受挫的經(jīng)歷，講李嘉誠創(chuàng)辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。當(dāng)時他的老鄉(xiāng)兼學(xué)姐陳安妮正被他說服到北京創(chuàng)業(yè)，他打算把積蓄都投資陳安妮。

他熱衷結(jié)交很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人，跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎么做好CEO;也有人說他是個踏實的小家伙，比如李開復(fù)就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。按賬面回報算，當(dāng)時他要多投了陳安妮50萬，現(xiàn)在能多賺5000萬。”李開復(fù)說“他是最優(yōu)秀90后創(chuàng)業(yè)者”有人說他是個張揚、高調(diào)的人，上電視節(jié)目侃侃而談自己對世界、對90后的看法。

近日，他宣布不得不裁員了。到北京后買了幾張床，8個男男女女?dāng)D在100平米的房子。

曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)而今難以為繼?正當(dāng)人們習(xí)慣了溫城輝的意氣風(fēng)發(fā)時，3月27日他發(fā)布內(nèi)部信稱開始裁員，并將持續(xù)一段時間，被外界解讀為“經(jīng)營已難以為繼”。

 尹桑的一起唱，在2016年初宣布團隊解散，甚至發(fā)不出一個月的工資了。這些創(chuàng)業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東西，將一個個看起來差點被歷史車輪丟掉的產(chǎn)業(yè)重新拉回了社會輿論的中心。

一個創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務(wù)、人事、產(chǎn)品到運營乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。類似的故事可以編出很多，每一個都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場景：比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗得到優(yōu)化，然而辦公設(shè)備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運行，新的團隊也因為辦公設(shè)施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當(dāng)你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風(fēng)口可能就這樣溜走了……或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當(dāng)你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……有一個創(chuàng)業(yè)圈里的一個經(jīng)典段子。

于是，我們見到了“設(shè)計精力過剩”的手機創(chuàng)業(yè)者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統(tǒng)經(jīng)銷商卻占領(lǐng)著年銷量上億的渠道。然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過現(xiàn)實的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。